Decision makers are known to rely o

Decision makers are known to rely on a few judgmental rules, or heuristics, to simplify complex decision situations. Although these “rules of thumb” are often necessary and useful, they also introduce cognitive biases that can lead to severe and systematic errors in decision making (Kahneman, Slovic and Tversky, 1982). Thus, cognitive biases can be viewed as a negative consequence of adopting heuristics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมาคมผู้มีอำนาจตัดสินใจจะรู้ที่จะพึ่งพากฎการตัดสินไม่กี่หรือการวิเคราะห์พฤติกรรมเพื่อลดความซับซ้อนของสถ​​านการณ์การตัดสินใจ complex.Uzbekistan แม้ว่าเหล่านี้ "กฎของหัวแม่มือ" มักจะมีความจำเป็นและมีประโยชน์ที่พวกเขายังแนะนำอคติองค์ความรู้ที่นำไปสู่​​การมีข้อผิดพลาดอย่างรุนแรงและเป็นระบบในการตัดสินใจ (Kahneman, Slovic และ Tversky, 1982) ดังนั้นอคติองค์ความรู้ที่สามารถดูได้เป็นผลเชิงลบของการวิเคราะห์พฤติกรรมการใช้